9月23日，南大環保召開“100日攻堅沖刺動員會”，從公司業務發展、商業模式、回款落地、經營內控、團隊打造等多個維度進行了深入探討分析，不抱怨、不放棄，對外做分析、向內找方法，拼搏2022年最后100天，奮力沖刺年度任務目標。無錫產業發展集團有限公司黨委副書記、工會主席，南大環保董事長方濤線上參加會議并發表講話，南大環?？偨浝韰握袢A，副總經理張煒銘、王利慧等公司經營班子成員、中層干部、項目負責人等50余人線上線下參加會議。會議由企管部總監段樹祥主持。
會上，財務總監崔建國首先通報了公司及所屬子公司截止2022年8月經營數據情況。總經理助理何亮亮、盧永分別就咨詢板塊、成套化設備方面的存量項目清單、總體提升管理辦法、100日攻堅目標值及落地舉措進行發言，各事業部、子公司領導、區域市場負責人分別匯報了前三季度任務指標和重點工作完成情況，分析了所在行業、區域面臨的發展形勢，以點帶面，提出了“決戰100日攻堅沖刺目標”的具體任務和思路舉措。
副總經理王利慧對公司2022年工程項目建設方面作工作點評和任務布置。他指出，今年以來南大環保存在依賴大客戶、老客戶，新客戶開拓能力不足；在行業分布上，光伏行業在內的老業務仍占大部分份額，要加大新業務拓展力度；要強化項目管理，牢牢守住“大項目”的高質量交付，積極挖掘快落地的“短平快”項目，以合同為導向，目標明確，推動資源向一線傾斜，服務在一線落實。
副總經理張煒銘提出，內外環境寒風凜冽，公司的每一位員工要全面增強憂患意識和危機意識，正視市場帶來的風險和挑戰，抓質量提效率；要通過嚴肅的業績考核，去偽存真，建立優者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懶者下的管理機制；要開源節流并舉，結合當前各業務開展的實際情況制定相應的過冬策略“儲糧備衣”，迎難而上，力保生存。
總經理呂振華在會上用“三個時期、四項舉措、五個‘不要’”對公司當前發展所面臨的宏觀環境、市場環境、企業內部環境作了全新而深入的闡述。他表示，在國企常規化管理的常態期下，南大環保要堅持制度化、規范化、常態化管理，公司目前正處于轉型發展的攻堅期，“1+N”的戰略部署讓企業高質量發展成效顯著。后疫情時代公司將進入發展成熟期，對公司的治理和經營管理提出了更高的要求，南大環保有信心、有能力、有舉措快速解決當下問題。
一、要解放思想、知行合一，主動加強學習；二、要聚力而為，狠抓落實，堅持結果導向考核；三、要重視上下游生態圈建設，加強與投資機構、金融機構、產業資本等合作，抱團取暖；四、要謀劃新思路，區域與行業深度融合，探索多種復合經營模式。
希望南大環保上下要有壓迫感，不要本位主義，不要輕易拒絕項目，不要放棄學習轉型，不要畏難退縮，不要坐等靠要，堅定全年生產經營任務目標不動搖，堅決執行四項舉措，在一百天時間集中精力、全力以赴，必須拼！
會議最后，董事長方濤強調全體員工要認清形勢，擔當作為，身正行端，守住守好紅線底線，并對“100天攻堅沖刺”的目標提出三點要求：聚焦目標，合力攻堅，實現1+1>2的經營效益；危中求機，轉型突破，發揮優勢，重點落實；運行規范，管理增效，以“人”為核心，健全體系夯實基礎。希望公司上下同心協力，高效務實，把經營績效放首位，多想方法克服困難，全力沖刺100天，打好2022年收官戰。
本次會議的成功召開，為公司四季度的經營和發展指明了方向，樹立了向內尋求方式方法，讓企業和員工都要活下去的宗旨，達成實現企業經營穩下來的思想共識。面對新冠疫情及外部環境經濟形勢下行的壓力，南大環保也將順勢而為，主動出擊，在危機中找到新路，在變化中開拓新局。